抓住休克疗法机会，促使企业转型发展
疫情扩散、社会恐慌与官员误*的相互强化，使得这次的“疫情”比年的SARS更加复杂，更具有“戏剧性”。疫情、舆情、*治、经济的相互作用，大的形势可能要到清明节之后才能初步明晰。无论如何，这场疫情对中国的*治、民生、经济都将产生深刻影响。
对我们所处的国际贸易领域而言，这场“疫情”使得中国进出口短期内受到双向制约，出口受到的影响会更大。国际市场也会被迫借机测试全球供应链的“去中国化”。“疫情”表面上或者初期影响的是需求，实质上重创的是投资和供给，逐步复工后，中断的供应链会艰难地重启，但无论如何也不会是旧的体系了，市场会对那些原有低效的“居间服务”部分进行“免疫系统重构”。
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对企业而言，是一次难得的休克疗法
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有条件的企业开始尝试“远程协同，在家办公”，使得企业可以借此检验哪些部分是无效的？企业的管理是否有执行力？企业的文化是否有凝聚力？
休克时疗法要达到的效果
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未来市场的快速变化中，构建新的运营体系，包括能够全面提升企业运营效率的“中台”，贴近客户需求的“前台”，以及最大化提升组织效率的“后台”。
重新构建公司业务的中台
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在已有的客户和数据基础上，加大产品研发、新技术应用探索、以及市场公关的投入，让公司的中台真正成为公司发展的引擎。尤其是新产品的研发，是否发挥了公司已经积累的各种优势和资源？是否采纳了新的技术应用？
强化公司的前台
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加大销售力量的培育，明确投入产出的责权利分配，让市场一线有更多的主动权，更加灵活地应对瞬息万变的市场，快速响应客户的各种需求，并确保销售业绩的提升。同时，可以尝试沿用“在家办公”的崭新管理体制。
激活公司的后台
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人力资源是公司发展的基础，要不拘一格降人才，更加密集培训交流，加大考核力度，弘扬绩效文化。同时，对企业文化的执行，确实找到可以落地的方式。同时，要找到哪些岗位在远程协同中，是无效的？什么岗位可以实现在家办公？为公司进一步降低成本，挖掘增长潜力，制订一个可执行的新计划。
美华致力于提供跨境供应链的数字化和智能化的综合服务，并在全国主要节点布局跨区域经营。借助此次难得的“休克期”，也让我们坚定信念，不断创新“关贸云”的产品和服务。支持我们的用户借助美华提供的各种工具，构建自身的“关务中台”，实施远程协同的进出口合规和关务管理。
多难本身并不兴邦，关键在于每一次苦难中的这个邦的人，是否会长记性，是否能够成长？如果遇到灾难，就不顾一切的裸奔，就互相怨恨地攻击，就龌龊精致地利己，灾难就永远还是灾难，再来一次还是一样。只有在灾难中的人，重塑了爱人如己的信仰，无论这灾难导致了多大的危害，最终我们都能战胜灾难。
让我们坚守希望，静候黑暗过去，迎接曙光再现。注定会载入史册，相信美华的客户及合作伙伴也一定会因这次磨难，而上一个台阶。
各位加油！
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