说到我国的家电企业，就不得不提到海尔、美的、格力这三大知名品牌。其中的海尔因为一部动画片《海尔兄弟》更是家喻户晓，两个小男孩的经典品牌形象被人们熟知。如今，这两个穿着短裤的兄弟俩已经走进了千家万户，然而又有谁知道海尔在当初只是一个快要倒闭的小工厂呢？
起死回生
海尔创建于年，那时的海尔工厂现状极差，厂房里面垃圾遍地，员工看不到工厂的起色，都是懒懒散散的混日子，甚至工厂里面还出现监守自盗的情况。长都已经连续换了三个了，但是依旧没有起色，一直等到海尔的现任CEO张瑞敏的到来，才彻底改变了海尔的命运。张瑞敏对工厂里面进行了整改，对那些性质恶劣的员工，直接开除。工厂里的风气一下就被制止住了，整体风貌得到了极大的改善。
当时正值改革开放的初期，许多企业纷纷引进外国先进的技术以及设备，包括海尔。那个时候家电市场更是供不应求，许多企业在市场需求的刺激下，开始大量生产，为了满足数量的需求而不注重质量。张瑞敏深知如果要彻底改变海尔的状况就必须从根本上改变，要么不干要么就要做到质量第一，于是海尔开始专心致志的做冰箱。
为了紧抓质量，海尔发生了一件引人争议的事情，年，有顾客反映海尔生产的冰箱有问题，于是张瑞敏亲自去工厂检查，发现工厂内有76台冰箱存在瑕疵。当时在讨论关于这几十台冰箱的处理问题时，张瑞敏让那些生产员工亲自砸了这些瑕疵品，目的就是为了让员工深刻的明白质量的重要性。许多员工都认为这个行为匪夷所思，因为当年的物资并不是很富裕，一台冰箱的价格约等于一个工人三年的工资。但是经过这件事，张瑞敏对于质量的严格要求已经深深的影响到了那些员工。而那把砸冰箱的大锤还被国家博物馆收藏为国家文物，编号为“”。
激活“休克鱼”
在上个世纪的九十年代，国家鼓励企业之间进行兼并重组，然而一些企业兼并后却面临做不下去甚至倒闭的状况。当时的海尔提出了“休克鱼”的概念，张瑞敏对此的解释是，进入休克的鱼是比喻一家企业的整体还算完整，但是思想观念出现了问题才导致停滞不前的状况，一旦这些企业能够把思想观念换一换，就能重新激活，获得新生。随即海尔先后兼并了国内十八家企业，成为了业内第一，甚至还成为了中国家电行业的象征。哈佛大学还把“休克鱼”这一理念写进了教学案例，并邀请张瑞敏参加了研讨会。这也是第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
转型后的现状
随着互联网的快速发展，线下销售的份额逐渐开始降低，于是海尔开始进行战略转型，改变了相关的管理机制和架构。但是相较于美的集团的垂直管理方式，海尔实行的矩阵式管理略逊一筹，尤其在渠道的执行力上更是有着很大的不足。虽然这个管理模式能让资源更好的分配利用，但是经过的环节过多，权力集中在少数人手中，导致对市场的反应无法做到快速的应对。根据海尔最新的财报来看，它与美的、格力之间存在着不小的差距。
虽然海尔在市场中的势力并不可小觑，但是已经很难回到曾经的巅峰时期了。随着中国市场的不断发展，会有更多的国内品牌出现，同时格力与美的这两大企业也给予了一定的压力，海尔在公司的管理和产品上恐怕还要做更多的优化调整。
