如果从资料上看，海尔荣登最受赞赏的中国公司榜单并没有什么特别之处。它不是最大的公司，也不是最赚钱的公司，更不是增长最快的公司，也不是最有价值的公司。在中国制造业困境重重的环境下，它有什么值得赞赏的呢？
然而，正是这家公司一而再、再而三地荣登“最受赞赏的中国公司”榜单前三甲之列。在《财富》（中文版）与Hay（合益）集团合作推出“最受赞赏的中国公司”三年之间，海尔前两年一直位居冠*宝座，今年让位于联想。但是，在由行业竞争对手评选的行业榜中，海尔连续三年荣登电子、电器行业榜首，没有给其对手任何机会。请注意：我们的调查是对商界人士而并非消费者的民意调查。这些对手像海尔一样，每天都在品尝残酷的市场竞争。正如美国商界对通用电气的热爱一样，海尔的表现成了其他中国公司的理想目标。
原因何在？
过去十年来，海尔的管理理念和做法一直为其他公司所效仿。20世纪90年代中期，海尔确立了OEC管理法（日清日高管理法），将目标系统、日清控制和有效激励结合起来，为大型制造企业科学管理生产提供了指南。不仅如此，海尔是世界上第一家设立“首席文化官”职位的企业。在多数企业领导者试图利用改变组织结构以驱动业务增长时，海尔开始