往期管理学推荐
信任：未来管理文化的核心
当缺一不可时，“一”就是一切
吃休克鱼：
企业如鱼，在经营管理过程中因人为和市场的原因造成企业暂时“休克”，而一旦给它输入新鲜“氧气”，“休克鱼”会立刻苏醒过来，一条鲜活的、有着强大生命力的“鱼”重新展示在我们面前。
在中国，人们往往将企业间的兼并收购比喻为"吃鱼"，或是"大鱼吃小鱼"（大企业兼并小企业），或是"小鱼吃大鱼"。
从国际上讲兼并分为三个阶段：
1.大鱼吃小鱼。兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业。当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是大鱼吃小鱼，大企业兼并小企业。
2.快鱼吃慢鱼。当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是快鱼吃慢鱼。像微软起家并不早，但它始终技术领先，所以能很快的超过一些老牌电脑公司。
3.鲨鱼吃鲨鱼。这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。美国波音公司和麦道之间兼并就是这种情况。
在中国，国外成功的例子只能作为参考，大鱼不能吃小鱼，也不可能吃慢鱼，更不能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子，因此只能吃“休克鱼”。
“休克鱼”顾名思义，只是暂时的休克，其实它仍然具有生命力。企业如鱼，在经营管理过程中因人为和市场的原因造成企业暂时“休克”，而一旦给它输入新鲜“氧气”，“休克鱼”会立刻苏醒过来，一条鲜活的、有着强大生命力的“鱼”重新展示在我们面前。
案例：
从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔利用吃休克鱼的方式先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
海尔吃的是什么鱼呢？海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”？
海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇