市场竞争，生意难做，疫情影响，经济大环境对企业生存进一步提出挑战，现金流成了公司生存的关键。
没有利润，公司依然可以生存，但是没有了现金，公司可能马上就会倒闭，因为利润无法支付工资，无法支付水电费，无法支付下游供应商的货款。
现金是比利润更重要的生存必需水电费必须按时足额支付，否则，企业立即无法运转；工资支付，企业在特别困难的时候，对采取缓发，或者只发部分，剩余到季度末或者年底再发，这是人力部门的工作，同时还要做好员工的安抚和疏导工作，避免出现过激行为而使公司陷入更大的困境；供应商的货款，是公司支付的主要部分，采购在这里面扮演重要角色。
没钱，还要采购物资，危难时刻必须上公司无法付款，采购还要采购物资
公司经营出现困难，资金周转无法按要求时间和额度支付供应商的货款，但是，公司仍需要维持正常的运转，外购物资任何一个出现短缺，都会造成生产无法进行，销售出现停滞，企业进入休克期，更进一步加速破产。
负责物资采购的采购部门就首当其冲，无论如何也要把物资采购到位。领导常说的一句话是，有条件要上，没有条件，创造条件也要上。应用到采购这个岗位上，有一句话是这样说的，拿钱买东西谁不会，没有钱还能买到东西，才是有本事。
没有钱还能买到东西，才是有本事当公司出现经营困难的时候，一定是先从销售环节出问题的，产品在价格等方面缺乏竞争力，或者是客户环境出现恶化，导致销售回款减少，公司资金出现紧张。这个时候，销售的的抱怨是，产品不行，要生产新的产品，价格不行，要降价。
￥5刘宝红供应链管理共4册：采购与供应链管理+供应链的三道防线制造业精益供应链仓储物流管理书籍京东旗舰店￥购买已下架降价是个细活，且不是一天两天能搞定的。但是，生产新的产品才是最要命的，货款已经无法支付，供应商天天联系打电话催款，这个时候公司又要下一批订单，让供应商按要求时间供货。
采购这个时候最怕接到供应商的催款电话，但还要向供应商催货。而且供应商的回复如出一辙，先把款付了再说吧！
采购催货靠的是分析和表达采购能做的，只能是凭借自己的三寸不烂之舌
公司没有钱，只能靠自己进行分析和总结，找出自己的优势，不回避自己的劣势，找出供应商的优势和存在的劣势，综合分析，找出问题的点，向供应商进行剖析，SWOT分析这个工具需要发挥的淋漓尽致，没有有利条件，也要分析出一些条件。
俗话说，三十年河东，三十年河西。困难是暂时的，公司之间的合作要有长远的眼光，不要因小失大，而且在困难时期，大家都困难，也不是公司不讲诚信，拖着不给，要大家相互理解，相互支持。不能说，只能同甘不能共苦，赚钱的时候你好我好大家好，困难了就大难临头各自飞，等行情好转了，以后还怎么合作。
画饼也要用真心去画画大饼的方法不能画空的大饼，商业合作，大家都不傻，你说的有几分真，几分假，对方一清二楚，你说的是真心话还是大忽悠，对方心里明镜似的。
采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者京东好评率98%无理由退换京东配送官方店￥68购买感情牌是必须的，合作是讲感情的，这些感情是日常工作的积累，平时你为供应商在公司内部争取了合理的诉求和利益，在困难时期，供应商的销售人员也会帮助你在公司内部申请资源。平时认为自己是大爷的，这是时候就成了真正的孙子。合作一定是相互的，你这么对别人，别人也会怎么对你。
感恩，无论是生活还是工作，都需要我们看电视，一般会有这样的片段，在困难求人的时候，对方会在思考后，意味深长地说，能帮一把帮一把吧，之前也是帮过我们的，做人，不能忘了恩情。
商业合作，也是人与人之间的对接和交往，没有感情，只是利益，走不长，也走不远。